هویت بصری رضا بهنام پور
درباره اکادمی رضا بهنام پور :
آکادمی رضا بهنامپور یک مرجع تخصصی در زمینه پرورش استراتژیستهای فروش و کارآفرینان نوپا در فضای دیجیتال است. این آکادمی دورهای جامع به نام «دوره جامع میلیارد» ارائه میدهد که فراتر از آموزشهای تئوریک است و یک نقشه راه عملیاتی در ۵ فاز کلیدی برای توسعه کسب و کارها دارد. هدف اصلی این آکادمی کمک به دانشجویان در تسلط بر اکوسیستم فضای مجازی، مهندسی فروش، تحلیل هوشمندانه توانمندیها و انتخاب محصول رقابتی است. هویت متمایز این آکادمی در تعهد به خروجیهای تجاری و سودآور بودن کسبوکارهای دانشآموختگان است، لذا آموزشها با دورههای کوچینگ ارشد (۳ و ۶ ماهه) همراه شدهاند تا نظارت مستقیم و راهنمایی در پیادهسازی استراتژیها وجود داشته باشد و موفقیت و پایداری مدلهای اقتصادی آنها تضمین شود.
معرفی برند رضا بهنام پور
هویت بصری برند بهنام پور
هویت بصری رضا بهنامپور بر پایه طراحی تایپوگرافیک نام برند شکل گرفته و موتیف «+» بهعنوان نماد مفهومی رشد و دستیابی به درآمد +1,000,000,000 در آن به کار رفته است؛ این نشانه هم در ساختار گرافیکی و هم در پترنهای برند حضور دارد. پالت رنگ حرفهای نیز متناسب با هر دوره و بر اساس روانشناسی همان دوره تعریف شده تا ارتباط احساسی و هدفمند با مخاطب ایجاد کند. لوگوتایپ BMR با رویکردی مدرن، هندسی و ساختارمحور طراحی شده و با استفاده از خطوط یکنواخت، فرمهای دقیق، گوشههای نرم و تعادل بصری، حس ثبات، وضوح و اعتماد را منتقل میکند. نسخه فارسی و انگلیسی لوگو بر اساس یک منطق فرمی مشترک طراحی شدهاند تا یک سیستم بصری منسجم و هماهنگ ایجاد کنند؛ نتیجه نهایی، هویتی بالغ، حرفهای و قابل اعتماد است که جایگاه BMR را بهعنوان مرجع تصمیمگیری اقتصادی و آموزشی بهخوبی بازنمایی میکند.
چالش های برند
محدودیت دسترسی به اینترنت و تحلیل رقبا: قطعی مکرر اینترنت در ایران، فرآیند تحقیق، تحلیل رقبا و جمعآوری اطلاعات لازم برای درک بازار و موقعیت برند را به شدت دشوار کرده است. این امر نیاز به رویکردهای خلاقانه برای جمعآوری داده و تحلیل محیط رقابتی را ایجاب میکند
فقدان ابزارهای مدرن طراحی: نبود دسترسی به ابزارهای پیشرفته و نرمافزارهای استاندارد طراحی، ممکن است فرآیند اجرای ایدهها و پیادهسازی جزئیات دقیق هویت بصری را با محدودیتهایی مواجه کند
این چالشها نیازمند یک رویکرد استراتژیک و خلاقانه در طراحی هویت بصری هستند تا بتوان برند را با وجود این محدودیتها، به شکلی قوی و متمایز معرفی کرد.
فرآیند طراحی
در ایجاد هر گام برای رسید ن به هدف با برنامه ای دقیق و منظم همراه میباشد
مرحله چهارم
نهاییسازی و توسعه هویت
انتخاب بهترین مسیر طراحی و تبدیل آن به لوگوی اصلی، سپس توسعه کامل اقلام هویت بصری (ست اوراق اداری، کارت ویزیت، قالبهای دیجیتال و راهنمای استفاده) برای ایجاد یک هویت یکپارچه.
مرحله سوم
ایدهپردازی اولیه (Sketch & Concept)
چندین اتود مفهومی طراحی شد؛ تمرکز روی ترکیب عناصر + و نمودار افزایش سرمایه بود که به + خطم شد .
مرحله دوم
تحقیق رقبا و الهامگیری
برندهای مشابه داخلی و خارجی بررسی شدند تا نقاط ضعف و قوت آنها مشخص شود. نتیجه این شد که هویت اوید باید مینیمالتر، علمیتر و در عین حال گرمتر و انسانیتر باشد تا تمایز واقعی ایجاد کند.
مرحله اول
- تحلیل برند و شناخت نیازها
در ابتدا جلسات تحقیق و تحلیل با تیم اوید برگزار شد تا فلسفه برند، ارزشها و جایگاه مورد نظر آن در بازار شناسایی شود. کلیدواژههایی مثل دانش، تخصص، اعتماد، نوآوری و پایداری به عنوان پایه هویت استخراج شدند.
فرآیند طراحی
در ایجاد هر گام برای رسید ن به هدف با برنامه ای دقیق و منظم همراه میباشد